«Норникель» получил высшую награду

«Норникель» получил высшую награду

Новосибирский завод химконцентратов — одно из крупнейших предприятий российского ядерного топливного цикла по выпуску топлива для энергетических и исследовательских реакторов, а также лития и соединений на его основе. Функционал решения охватил практически все процессы предприятия: НЗХК связан со своими контрагентами большим числом различных договорных отношений. Договорной учет тесно переплетается с бюджетированием и управлением инвестициями. До недавнего времени эти процессы велись в разрозненных системах, обмен между которыми был сложным и трудоемким. В ходе проекта были внедрены следующие стандартные модули : Сегодня сотрудники отделов инвестиций, бюджетирования и казначейства НЗХК активно используют следующий функционал системы: До начала проекта мы не располагали единой информационной средой, на основе которой мы могли бы принимать взвешенные и своевременные управленческие решения. Это интегрированная информационная среда, в которой ведется сквозной учет договорных обязательств, согласованный с бюджетными лимитами и инвестиционной программой предприятия.

реализует первое в Украине внедрение в инвестиционном бизнесе

Сергей Свинарев Объявление о подписании договора на сумму 15,6 млн. Планируется автоматизировать управление финансами, инвестиционными программами, производством, персоналом, продажами, поставками, логистикой, закупками и персоналом, а также бухгалтерский учет и подготовку аналитической отчетности. В г. Через два года все они будут заменены на решения , которые станут фактически корпоративным стандартом.

Решение поможет автоматизировать инвестиционный процесс и формировать бюджет. Планирование и контроль инвестиционного процесса с другими модулями системы SAP ERP: FI (финансы), CO ( Контроллинг),РМ.

Частично разработанная система будет введена в промышленную эксплуатацию в сентябре года; полностью же, с учетом интеграции с другими информационными системами Концерна, — к концу года. Система будет запущена на всех площадках Концерна, в том числе в московских филиалах. Лишь такой всеохватный подход позволит всему Концерну сформировать финальный продукт — инвестиционную программу — и затем отчет для Минэнерго.

В опытной эксплуатации эта задача уже тестировалась, и весь путь сбора и утверждения показателей пройден. История вопроса Инвестиционная отчетность - сложный и многоплановый процесс. Еще с года в связи с подготовкой к смене формы собственности Концерна это произошло в году инвестиционная система начала меняться: Концерн перешел к детальному обоснованию каждого показателя инвестиционных проектов, мероприятий инвестпрограммы.

Для этого Департаментом инвестиционного планирования ДИП при активном участии Атомэнергопрома были созданы новые форматы инвестиционного планирования и отчетности.

Проект позволил повысить прозрачность учета активов в соответствии с методикой , оптимизировать расходы, а также сократить время на подготовку и согласование отчетности для Региональной энергетической комиссии. нацелена на привлечение дополнительных инвестиций в развитие и модернизацию энергоактивов. Формирование тарифа на передачу энергии по методике позволяет компании постепенно возвращать инвестированные средства и проценты на привлеченный капитал.

Потребители, в свою очередь, получают возможность планировать расходы на электроэнергию на длительный период, а также влиять на уровень сервиса, оценивая надежность и качество предоставляемых им услуг. Согласно новой методике ведется оценка объектов на протяжении всего срока их эксплуатации, включая бизнес-процессы автоматического формирования базы инвестированного капитала для капитальных вложений, пообъектного учета капитала на протяжении всего срока возврата, выбытие объектов из состава инвестированного капитала, а также формирования регламентированной отчетности по методике .

Продолжительность проекта составила 11 месяцев, из которых шесть месяцев заняла разработка и внедрение, а оставшиеся пять были отведены на сопровождение пользователей при работе в системе, формирование регламентирующей отчетности и внесение корректировок по результатам согласования с Региональной энергетической комиссией РЭК.

Выбор в качестве корпоративной системы решения SAP был годах система была переведена с версии SAP R/C на версию SAP ERP ECC на всех уровнях управления, повышает инвестиционную и коммерческую.

НПФ"Благосостояние" объявляет результаты внедрения решения для управления активами и оценки рисков Компания , один из мировых лидеров в области решений для управления предприятиями, и НПФ"Благосостояние", один из крупнейших негосударственных пенсионных фондов России, объявляют о завершении первого этапа проекта по созданию системы учета, планирования и контроля активных операций и риск-менеджмента на платформе . Подрядчиком по внедрению стала компания . Решение уже на первом этапе внедрения позволит НПФ"Благосостояние" повысить эффективность управления основными данными по инвестиционным контрагентам, договорам доверительного управления и ценным бумагам, а также рыночными данными, процессами учета активных операций, анализа и формирования отчетности.

На следующих этапах внедрения система будет дополнена таким функционалом, как расчет расширенного перечня показателей эффективности активных операций и качества активов, оценка рыночных рисков, учет по МСФО, интеграция с бухгалтерской системой и системой управления кредитными рисками. В общей сложности проект по внедрению решения продлится около 2 лет: Фонд обслуживает 2,4 млн клиентских счетов, а общее количество россиян, которые перевели в НПФ"Благосостояние" накопительную часть трудовой пенсии, увеличилось за последние пять лет в раз - с 9 человек до 1,1 млн человек.

С учетом роста масштабов деятельности Фонда использовавшиеся инструменты управления активами, оценки рисков, анализа и отчетности перестали соответствовать усложнившимся задачам и возросшему объему обрабатываемой информации. Руководство Фонда приняло решение о переходе к новой системе учета, планирования, контроля и оценки рисков и о выборе такого решения по результатам открытого конкурса.

В ходе конкурсного отбора руководством НПФ"Благосостояние" были рассмотрены программные продукты в сфере управления активами от различных зарубежных производителей, а также компетенции компаний, предлагающих услуги по внедрению этих продуктов. Критериями выбора стали полнота функциональных возможностей систем, наличие успешных внедрений в России и в мире, наличие русскоязычной локализации, а также стоимость лицензий.

В ходе проекта были достигнуты результаты, позволяющие повысить эффективность деятельности Фонда в области управления активами: В настоящее время в системе работают 10 сотрудников Фонда, на следующих этапах развития решения их количество возрастет до 20 человек. С учетом социальной значимости деятельности НПФ"Благосостояние", достигнутые в ходе внедрения прозрачность, оперативность и актуальность используемых данных являются важной составляющей стабильности работы Фонда и роста благосостояния его вкладчиков", - отметил Илья Шулипин, Директор по работе с финансовыми институтами СНГ.

Будь то вспомогательные службы или совет директоров, склад или магазин, настольные или мобильные приложения — решения позволяют повысить эффективность взаимодействия отдельных сотрудников и организаций в целом, сформировать глубокое понимание бизнеса и создать конкурентное преимущество.

Проекты, приносящие ценность

АНХ при Правительстве РФ ВВЕДЕНИЕ Один из самых сложных бизнес-процессов любого крупного предприятия, является инвестиционная деятельность так как при реализации инвестиционных проектов взаимодействуют множество заинтересованных участников процесса, между которыми происходят процессы информационного и материального обмена. Инвестиционная деятельность предприятия является процессом, нацеленным на будущее и выступающим в качестве основы успешного развития предприятия.

Реализация инвестиционного проекта, к примеру, капитального строительства, это достаточно длительный по времени процесс, на который расходуются огромные денежный и материальные ресурсы. Ошибки и несогласованность действий участников инвестиционного проекта на всех этапах, от выбора до реализации, может очень дорого обойтись предприятию, а устранение ошибок допущенных на ранних этапах реализации проекта в последующем бывает невозможно.

Поэтому, повышение эффективности управления инвестиционной деятельностью является важной задачей в стабильном развитии предприятия и его конкурентоспособности на современном рынке. Целью данной работы выступает разработка информационной системы управления инвестиционной деятельностью действующего газодобывающего предприятия - крупного вертикально-интегрированного, географически распределенного холдинга.

ПАО"Газпром нефть": Система инвестиционного планирования через шину SAP BODS, сбор исходных данных из SAP ERP, мэппинг данных на.

Продажи стартуют в феврале. Обе версии разработаны для организаций строительной индустрии. Первая предназначена для управления инвестиционно-строительными проектами, вторая — для управления инвестиционно-девелоперским холдингом. Стоимость проекта известна еще до старта переговоров — с самого начала клиенты имеют полное представление об объеме инвестиций и результате, который они получат в итоге. В основе технологического видения новых продуктов — знание специфики бизнеса, отраслевых особенностей и семилетний опыт по интеграции ИТ-решений и бизнес-процессов компаний строительной индустрии.

Благодаря наличию ключевых модулей коробочные решения гарантируют максимальный охват процессов управления на разных этапах строительства и девелопмента. Дополнительный бонус для клиентов — в состав решений включен модуль управления документооборотом. Коробочное решение 1. Решение для управления инвестиционно-строительными проектами обеспечивает сквозную технологию управления проектами, портфелями и программами проектов на всех стадиях жизненного цикла для всех участников строительного процесса инвестор; заказчик; генеральный подрядчик застройщик.

Эффект от внедрения для бизнеса: Количество пользователей — 30 сотрудников. Решение для управления инвестиционно-девелоперским холдингом позволяет управлять продажами, финансами, проектами, объектами недвижимости и документами на основе преднастроенных шаблонов. Эффект для бизнеса: Стоимость — 7,3 млн рублей.

Внедрение функциональности «Управление инвестиционными проектами» на базе для ОМК

Компания осуществляет оказание услуг по передаче электрической энергии и технологическому присоединению к электрическим сетям на территории г. Москвы и Московской области. Территория обслуживания 46 км2 Численность населения - свыше 17 млн. Активы компании:

Решения: Информационная система ERP предназначена для управления Управление дистрибуцией продажами. SAP SD. Управление закупками.

Как оптимизировать ресурсы при управлении несколькими проектами в условиях постоянно меняющейся ситуации? Как сократить затраты на материалы, одновременно повышая качество возводимых объектов? Решения для этих, казалось бы, несовместимых задач, обсуждались в рамках конференции для строителей и производителей строительных материалов. В нем были затронуты вопросы планирования на инвестиционной и операционной стадиях, виды бюджетов и аналитика, улучшение качества и точности планирования инвестиционных проектов путем анализа причин отклонений.

Возможности отраслевого решения позволяют автоматически отслеживать текущее состояние документов, информировать руководителя проекта и других заинтересованных лиц, обеспечивая тем самым взаимодействие между участниками проекта от инициатора до исполнителя. Решения для управления бизнесом помогают предприятиям во всем мире совершенствовать взаимоотношения с клиентами, расширять совместную деятельность с партнерами и повышать эффективность деятельности компаний в рамках логистических цепочек и бизнес—операций.

Эти решения базируются на платформе , поддерживающей инновации и обеспечивающей изменение бизнеса. Отраслевые решения эффективно поддерживают уникальные ключевые бизнес—процессы более 25 отраслей, включая высокие технологии, здравоохранение, розничную торговлю, государственный и финансовый сектора и многие другие. С момента создания в году компания устойчиво развивается, успешно осваивая одно за другим направления -индустрии.

ЛАНИТ представляет собой многопрофильную группу компаний с развитой региональной сетью филиалов, дочерних компаний и технических центров. ЛАНИТ является крупнейшим российским системным интегратором и поставщиком решений более шестидесяти ведущих мировых производителей продуктов компьютерная техника и ПО и услуг.

15 лет из 35 в России

Создано 4 совместных предприятия с участием ведущих мировых производителей автокомпонентов: Сегодня в среднем выпускается до десяти автомобилей одной модели в месяц. При такой высокой вариативности используемая информационная модель не могла обеспечить необходимый уровень точности и управляемости процессов планирования и производственного учета.

Вакансия Архитектор SAP. Инвестиционно-строительная компания SetlCity, один из ведущих Контроль качества разработки и настройки решений; Внедрение проекта внутри организации Ведущий разработчик хранилищ данных (DWH/SAP BW) Системы управления предприятием ( ERP). Похожие.

Компании вынуждены играть по новым правилам, потому что от этого напрямую зависит, останутся ли они на рынке. Цифровизация на повестке дня, считают в . Цифровое ядро бизнеса — Алексей Сергеевич, на каких рынках эти технологии больше всего востребованы? Столь же быстро вынужден реагировать торговый бизнес: Дальше в списке горно-металлургическая отрасль, в которой программы цифровой трансформации охватили все сферы деятельности.

Вне зависимости от отраслей отмечу: Мы видим также тренд перехода от массового производства к выпуску продукта под конкретного клиента и определенный заказ: Без цифровых технологий научиться делать штучный товар по цене массового, чтобы сохранить экономику предприятия, невозможно.

Управление портфелями проектов

Завершить проект планируется в марте года. Решения для планирования и учета инвестиционных проектов на базе решений позволят ТКС построить систему поддержки принятия решений по портфелям инвестиционных проектов компании, увеличить эффективность управления проектами, затратами и денежными потоками для их обеспечения, повысить качество планирования инвестиционных проектов, а также создать единую систему анализа инвестиционной деятельности.

Проект внедрения будет реализован в два этапа. На первом этапе будут решены задачи управления проектами и графиками строительства, ведения версий проектов, предварительный анализ и принятие решений об участии в инвестиционных проектах, бизнес-планирование планирование и перепланирование затрат и финансирования, календарное планирование инвестиционных проектов, управление платежами, а также анализ хода проекта и деятельности производственных предприятий холдинга. На втором этапе будут реализованы функции учета, ведения и контроля затрат, а также использования денежных средств по проекту, администрирования персонала и организационного менеджмента.

Стартовал проект внедрения решений SAP для управления инвестиционными проектами и капитальным строительством в холдинге.

В настоящее время более 32 компаний, расположенные в более чем странах мира, используют в своей работе программного обеспечение — начиная от решений, отвечающих потребностям предприятий среднего и малого бизнеса, и заканчивая комплексными решениями для глобальных корпораций. Решения для управления бизнесом помогают предприятиям во всем мире совершенствовать взаимоотношения с клиентами, расширять совместную деятельность с партнерами и повышать эффективность деятельности компаний в рамках логистических цепочек и бизнес-операций.

Эти решения базируются на платформе , поддерживающей инновации и обеспечивающей изменение бизнеса. Отраслевые решения эффективно поддерживают уникальные ключевые бизнес-процессы более 25 отраслей, включая сферу высоких технологий, здравоохранение, сферу розничной торговли, государственный и финансовый сектора и многие другие. Компания имеет представительства в более чем 50 странах мира, представлена на нескольких биржах, включая Франкфуртскую фондовую биржу и Нью-Йоркскую фондовую биржу, под символом"".

За прошедшие 13 лет открылись представительства в Санкт-Петербурге, Алматы и Киеве, а численность сотрудников превысила человек. Эффективность решения уже подтверждена десятками западных клиентов в различных отраслях. Так, крупнейший в Европе автомобильный концерн с помощью успешно управляет корпоративными интерфейсами и поддерживает бизнес-процессов по подразделениям компании по всему миру.

: осознание, реализация и эффект

Мероприятие было организовано Комитетом АЕБ по информационным технологиям и телекоммуникациям при участии компаний-членов Ассоциации: , . Особенностью данного мероприятия было то, что на семинаре выступили непосредственные пользователи -систем и были рассмотрены различные варианты выбора оптимальной корпоративной информационной системы для российских и зарубежных предприятий.

Преимущества использования информационных систем в управлении очевидны: Правильное и грамотное внедрение информационных систем необходимо. При этом компания может экономить значительную часть своего бюджета ежедневно.

Обеспечение непрерывной актуализации информации о ходе выполнения инвестиционного проекта (без шовная интеграция с ERP –ядром SAP).

финансы Нефтегазовая вовлечена в проекты по управлению бизнес-процессами и проекты по архивированию для нефтегазовых компаний. Чтобы получить представление о нашем опыте в данной сфере, предлагаем ознакомиться с описанием наших последних проектов в отрасли. Еще одно -решение было внедрено для управления персоналом и учета заработной платы. Работа над проектом была начата в году.

Предыдущие попытки внедрения -решений были неудачными из-за нежелания клиента отказаться от старой системы. Мы разработали методологию управления нормативно-справочной информацией и критерии очистки данных. Далее, внедрила решение для управления нормативно-справочной информацией, сценарии , и , а также сценарии и для инвестиционной программы заказчика, бизнес-аналитику и отчетность по заказу клиента.

Что такое система SAP ERP. Enterprise Systems Implementations.

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!